杭构集团2018年度新春工作会议上，总经理周永元提出面对2018年所带来的挑战，要加快发展步伐，加强风险防控，确保稳健运营，围绕“建筑工业化转型”来寻找新的突破口，力争高质市场份额，实现新跨越。

为落实会议精神，杭构集团各单位围绕“做什么”和“怎么做”等两方面，陆续召开了相关会议，为圆满完成杭构集团商品砼190万m³、构件10万m³、外加剂3.5万吨，产值破10亿大关殚精竭虑，奋力前行。

杭构•建工建材公司：

全体助理级及以上人员参会。2018年，杭构•建工建材公司提出要以全面完成杭构集团新目标、新要求为己任，上下一心，团结奋进。新目标即为“双增”目标——抢抓机遇，增收增效。如何实现“双增”目标，会上就工作着重点及具体措施进行了布置。2018年，杭构•建工建材公司将做好扩产增收、降本增效、可持续发展等“三篇文章”，为公司转型升级打好基础。会议要求，在机遇与挑战并存的2018年，全体建工建材人要化压力为动力，为推进公司高起点上的新跨越式发展作出不懈努力！

杭构•建工砼公司：

全体主管及以上人员参会。2018年，杭构•建工砼公司将注重年轻梯队建设，培养复合型人才，促进公司持续发展。2017年四季度至今，杭构•建工砼公司生产任务空前繁忙，为使各方面有序开展，提出要从“执行力、效率、业绩、发展”等四方面着手：经营部门要做大市场，注重资金回收；生产部门要全力做好生产调度、协调工作；材料设备部门要加强材料采购，提升设备完好率，确保生产有序进行；技术部门要开拓进取、求实创新；财务行政部门要做好后勤保障工作，加强结算对经营的监督、通报。会议要求全体员工，以建工砼特有的精气神刷出自己的存在感，以不懈的奋斗来定义不平凡的2018，做一个有价值的人。

杭构•砼二分公司：

全体科长及以上人员参会。2018年，杭构•砼二分公司提出新的一年要以深化管理为核心，以管理出效益、以效益促管理。在克服场地、设备等困难下，各部门化压力为动力，一路向前：生产部门要做细、做实安全生产工作；材料设备科要积极开拓材料采购途径，利用信息化平台，加大实时监控力度，节约成本；试验室要细化人员岗位职责，加强研发、创新力度，优化配比，降低成本；经营科要拓展新业务渠道，加大资金回收力度；行政财务科要加强资金管理和成本核算，做好内部管理和风险把控。会议要求全体员工要全力以赴，为完成60万m³商品砼奋力拼搏。

杭构新材公司：

全体主管及以上人员参会，会上各部门相关负责人就具体工作进行了汇报。2018年作为杭构新材公司的关键年份，会议要求全体员工要加快节奏，提升工作效率，做强技术服务，研发外加剂新品，以饱满的精神面貌迎接2018的挑战。在变化莫测的2018年，全体杭构新材人要接受变化，拥抱变化，享受变化，全力以赴做好外加剂。                                  

（缪细荣、洪文贵、方红、赵亚妮）